别止步不前!​Facebook COO 给职场女性的三条建议

2018-03-13

作为市值超过5000亿美金科技公司Facebook的COO,Sheryl Sandberg提出了给职场女性的三条建议:

1. 女性要争取自己能胜任的职位和应得的薪水;

2. 找一个愿意和你平等相处的伴侣,共同分担家庭和养育孩子的责任;

3. 在实现自己梦想前,“不要提前退场”。

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首先我们必须承认,我们是幸运的。我们没有生活在我们母亲或祖母生活过的那个世界和时代,在那时,女性的职业选择是非常有限的。而今天的各位,大多数人成长于一个女性有基本公民权的世界。 

但除上所述,我们也面临一个很实际的问题。一些数据很清楚地告诉我们这一实情:190个国家元首里, 只有9位是女性领导者。在世界上议会的总人数中,13%是女性议员。在公司,女性占据高位/C级职位/董事会席位/高管职位的比例是15%-16%。

自从2002年起,这些数据就没有变化过,而且还有下降的趋势。即使在非营利行业这种人们认为更多是被女性所主导的领域,其实女性领导者也只占到20%。

我们还面临着另一个问题,就是女性在职业成功和个人价值实现中所面临的艰难选择。美国最近研究表明,已婚高管人员中,有2/3的已婚男性高管人员有孩子,相比之下,只有1/3的已婚女性高管人员有孩子。 

几年前,我在纽约出席一个协议,地点在某私募投资办事处。这是一个大约将持续3小时的会议, 过了2小时有个间歇休息,所以我开始寻找女厕,然而并没有找到。 我问,“你们是刚搬来这个办公室吗?” 组织者回答,“不是,我们在这儿已经有一年了。” 我继续问,“你能否告诉我,这一年来, 我是唯一一个来这间办公室的女性吗?” 他看着我说, “是的。或者说,你可能是唯一一个要用女洗手间的。”

我们该怎样解决类似这样的尴尬?我们如何改变这些高管职位的比例?今天我想关注作为个人,我们所能做到的事。 我们要告诉自己的事是什么? 我们该告诉女同事和职场女性的事是什么? 我们要告诉女儿的事是什么?

在给出建议之前,首先,我想澄清我也没有所谓“正确的答案”。周一,当我送三岁的女儿到幼儿园时,她紧紧抱住我的腿,哭喊着,“妈咪,不要上飞机”之类的话。这让我感到难受而内疚。我想无论是家庭主妇还是职业女性,你们都会感同身受。所以我不会对所有人建议,一直待在职场就是件正确的事。

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Sheryl Sandberg著有畅销书 Lean In(译名《向前一步》)

所以,如果你真正决定了想待在职场,我有3条建议:

一、坐在桌旁。 

二、让你的伴侣成为一个真正的合作伙伴。 

三、在你离开前别放弃。

第一,坐在桌旁。几周前在Facebook,我们举办了一个高级行政官员会议,马克·扎克伯格与来自硅谷及周边的高级行政官员一一见面。 每个人都坐在桌边。同行的有2位女性,在部门中也是非常高的职位。我对她们说,“来吧,坐桌子边上。” 然而,她们选择坐在了屋子的角落。

如果你对男性和女性做同样的测试,询问其预想成绩,往往男性会错误地高估一些,女性则会错误地低估一些。在职场,女性不善于为自身的利益而谈判。过去两年,关于从校园进入职场的调查表明,57%的男性进入职场会协商第一份薪水,而女性的比例只有7%。 

类似的事实表明:女性系统化地低估了她们自身的能力。更重要的是,男性更倾向于把成功归功于自身, 而女性则倾向于归功为其他外部因素。

如果你问男性,为什么他们能把工作做好,大概率他们会说,“我棒极了。这显而易见,还用问吗?” 但如果你问女性,是什么使她们在工作中出色,她们会说,有人帮助她们,她们很幸运,她们工作异常努力,等等。 

这个问题很重要吗? 答案是:关系很大。因为如果只坐在旁边,而不是桌边;如果继续认为她们不应享有这样的成功,甚至不明白她们自己为何成功,她们不会得到晋升。

因此,我希望尽可能告诉所有女性,“相信你们自己,为自身利益要勇于争取,把握住你的成功。” 但这不是很简单。因为数据表明,成功和好感度对于男性来说是积极影响,而对于女性来说是负面影响。

哈佛商学院的著名研究很好证明了这一点。案例提到一位名叫Heidi Roizen的女性,她是硅谷某公司负责人,后来成为一名成功的风险投资家。2002年,哥伦比亚大学教授把案例中的名字从Heidi(海蒂)改成了Howard(霍华德)。他把这个案例分别向两组学生展示。其中只改变了一个词,但这个词就造成了非常大的差异。 

好消息是,男生和女生都认为海蒂和霍华德能力相当。但坏消息是,每个人都更喜欢霍华德。因为他是个了不起的人,大家都想和他共事,想和他一起钓鱼。但海蒂呢?不好说。因为她有点只为自己着想,对政治有点热衷。大家不太想和她共事。 

这就是现状。我们需要告诉女儿和女性同事,她们因此更需要相信自己能获得好成绩,得到职位晋升,坐在桌边议事。女性要争取这些就得做出牺牲, 尽管她们的兄弟不必为此而付出。

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而最可悲之处在于这个道理很难被记住。在Facebook,不久前我给大约100名员工做了分享。几小时后,一位年轻女同事说想和我谈谈。她说,“我今天学到了一些东西,我明白了我需要举起我的手。” 我问,“什么意思?” 她说,“你当时说,你会再回答2个问题。于是我和其他人都举起手,当你回答完那2个问题后,我把手放了下来。我注意到,所有女性都把手放了下来,然而你又回答了更多问题,这时仅有男性参与。” 

我想了一下,在演讲过程中,我甚至没注意到男人们的手是不是还一直举着。所以,这给我们这些公司管理者一个启示,当女性作为同样优秀的竞争者在参与时,我们理应让她们拥有坐到桌子边上议事的权利。

我的第二条建议是:让你的伴侣成为一个真正的合作伙伴。

我确信女性在职场比在家庭中起了更大的作用。数据也很清楚地表明这点:如果一个女性和一个男性同时全职工作并共同抚养一个小孩, 女性比起男性要做2倍多的家务活,做3倍多照顾婴儿的事。 相当于女性同时有2-3份工作,而男性只有一份。当有人必须在家多干活时,谁应该留下来?  

在如今的社会,人们总是更希望男性成功,对女性的压力则小些。我知道如果有男人居家做内务,支持职场妻子,这对于男性来说很难。所以这是个问题,我们得把“内务”放到与“工作”一样重要的位置,它甚至是世界上最难的工作——居家工作。无论男人、女人,我们只有平分了这些事,女性才可能留在职场。 

而研究表明,夫妻收入相等、且夫妻分担责任相当的家庭也有50%的离婚率。 

建议三:在你离开前别放弃。

事实上我一直目睹类似的情况发生。女性希望自己留在职场的这个目标,往往导致她们最终不得不离开职场,这非常讽刺。

经常发生的情况是:每个人都很忙,男性、女性都是如此。有一天女人开始考虑生小孩、为孩子准备房间,等等……那时她该如何调整孩子和手头的其他事呢? 于是,她不再举起她的手,她不再寻求职位晋升,她不会再说,“我想做这个事、那个事。” 她开始退缩。 

这是个问题。关键是,一旦你开始退缩,接下来会发生什么呢?

一旦在家有了孩子,而你又想回到职场,你的工作必须真正值得你回归。因为把小孩留在家太难了。你的工作得有相当挑战性,能给你带来不错的回报,你需要感觉到,这个世界因你而发生了一些变化。如果这些都没有,你很难回去。

试想,如果在生娃前你放弃了一个晋升的机会,而跟你差不多的男性同事得到了晋升;如果那时候,你早早放弃了寻找新的机会,你接下去的日子都将在乏味中度过,这时候你会怎么想?

所以,在你离开职场前,千万别放弃,保住工作,紧踩油门!除非真到了那一天,你需要离开,为了孩子休假,做出你自己的决定。切忌,不要提前做太长远的决定,尤其是当你对这一决定还不确定时。

我们这一代的女性非常可惜,没能改变高管职位的数据变化。女人们就像是“待在原地”。但我希望未来的一代人可以做到。这不仅仅是为了人们知道女性洗手间在哪儿,我认为它将会是一个更美好的世界。

演讲者:Sheryl Sandberg

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